11月19日，农担公司召开公司运行形势分析会，全面总结公司正式运营以来的各项工作，认真分析查找工作中存在的不足及制约工作推进的主要问题，研究部署下一步工作，动员公司全体干部员工紧盯目标鼓干劲，结合实际抓落实，力争超额完成各项工作目标，切实承担起呼伦贝尔市农牧业政策性担保职能。农担公司全体职工参加会议，总经理王锋主持会议。

       会上，财务管理部、业务及风险部门针对业务进展情况以及工作中出现的问题、以及下一步工作计划分别做了汇报。目前，公司主要面临融资担保业务相关经验不足、业务流程中客户反担保措施较弱、业务经理与金融机构对接沟通不畅，各单位风险核算指标无法一致，相关业务制度不完善等情况。以及相关合作金融机构信息不对称，相关工作机制不健全，运转效率不高等情况，一定程度上制约了公司业务开展进度。

       公司董事长王增志在听取完汇报发言后，针对目前公司运行形式，结合各部门的意见与建议。做出工作安排：公司组建以来，在全体干部员工的共同努力下，农担公司业务逐步开展，开拓创新，健全农牧业担保体系建设。通过与旗市区政府、合作金融机构对接。业务规模逐渐扩大。对解决呼伦贝尔市农牧业融资难、融资贵的问题起到了积极促进的作用。

       王增志从业务、风险、政府间合作、金融对接等结构方面，综合分析了农担公司正式运营以来的业务运行情况和面临的压力，他要求各部门结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，准确把脉形势，认真研究分析，切实增强紧迫感和使命感；坚持问题导向，正确看待差距，进一步坚定发展信心；围绕发展目标，抓住工作重点，扎实做好接下来的各项工作。细化部门责任，加强政策理论及业务学习。规范业务及风险操作流程。有信心，有能力做好本职工作。就怎样抓好农担公司下一步工作，王增志要求围绕建设企业“五个一流”，即：一流的队伍、一流的业绩、一流的管理、一流的服务、一流的文化。坚持看准一件事，算精一笔账，守住一个底，完善一条链的工作总要求，努力扩大业务规模，统一思想，提升信心，变压力为动力。抓落实，促发展，谋规划，善创新。公司正式运营以来，经过大家的不懈努力，虽有差距但成绩是值得肯定的，接下来公司各项目标任务还十分艰巨，任务不改，目标不变。各项工作要紧紧围绕主题教育“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求，切实把抓出成效作为各项工作的出发点和落脚点，做到解放思想抓落实、紧盯目标抓落实、强化监督抓落实。要完成好年度目标任务，我们还有很多工作要做，还有很多困难需要克服，要强化竞争意识，我们要正确看待竞争机制，不足短板，提升能力。牢记“人无我有，人有我优”的发展要求。克服客观因素限制，提振信心。在工作中讲求效率，要做到决策效率、管理效率、执行效率的协调统一。同时也要把开展主题教育农担公司各项工作紧密结合起来，拿出拼劲、闯劲、钻劲、韧劲，以不服输的精神，一锤一锤地砸实，一步一步地走实，一件一件地落实，使学习教育、调查研究、检视问题、整改落实的过程成为学习实践党的创新理论、破解瓶颈难题、激励担当、推动改革发展的过程，确保市委市政府、财政局各项决策部署和公司各项安排落地见效，为实现呼伦贝尔乡村振兴贡献好自己的力量。

       下一步，要迅速扩大农担公司的宣传及影响力，加强公司门户网站的建设和影响，使农担公司的影响进一步扩大，真正被农牧民、涉及农牧业产业的新型发展主体所熟知。同时，研究好财政、担保以及农牧业相关政策，服务好涉农涉牧产业项目。承担起政策性担保职能，切实为农牧业产业发展助力。

       会上，农担公司领导班子成员通报了各自分管工作的完成情况，对存在的问题和差距进行了分析，明确了下一步的工作措施。就下一步涉及农牧业项目，积极召开银担对接会，对于突出问题，合理有效沟通，强化风险意识，提前安排好远期工作。

       王锋总经理在做会议总结时强调：各业务部门要按照公司相关要求，聚焦痛点补短板，明确工作思路和方法路径，围绕具体工作任务抓推进、抓落实。要认真做好研究谋划，迅速制定落实意见、计划方案、工作措施，细化各项具体任务，提高工作效率，全面抓好落实。确保取得工作实效。各部门要保持定力，增强信心，拿出决心和勇气。定期召开公司运营形式分析会，加紧业务学习，肯花学费，肯用时间。为实现农担公司更好的发展而不断努力。